Wywiad z burmistrzem. Jakie plany na rozwój ma Miasto Kwidzyn?

Miasto Kwidzyn skutecznie pozyskuje fundusze pochodzące z różnych źródeł. Odnośnie termomodernizacji budynków użyteczności publicznej dofinansowanie dotyczy projektu pn. „Poprawa efektywności energetycznej szkół podstawowych w Kwidzynie”. Projekt złożony był do NFOŚiGW i otrzymał dofinansowanie w wysokości 10 283 663,08 PLN. W związku ze zmianami dotyczącymi robót budowlanych wartość projektu wzrosła do kwoty 13 086 962,43 zł, dlatego też dofinansowanie zostało zwiększone aneksem do kwoty 10 499 715,50 zł.

Wykonane audyty energetyczne wykazują wyliczenia wskaźników oszczędności kosztów energii dla optymalnego wariantu przedsięwzięcia termomodernizacyjnego na poziomie 442 198,76 zł/rok dla wszystkich szkół.

W rozbiciu na poszczególne szkoły:

1. SP6: 57 846,19 zł/rok
2. SP2: 70 632,11 zł/rok
3. SPOMS: 210 047,38 zł/rok
4. SP5: 103 673,08 zł/rok

Kolejna kwestia to uzgodnione w ramach ZIT MOF Kwidzyna projekty dotyczące efektywności energetycznej. Oprócz projektów gmin należących do MOF Kwidzyna oraz projektów składanych bezpośrednio przez jednostki miejskie czy Wspólnoty Mieszkaniowe, dofinansowanie otrzymają projekty Miasta Kwidzyna tj.:

1. Poprawa efektywności energetycznej zabytkowego budynku byłej powozowni w Kwidzynie. Szacowana wartość projektu 1 491 704,20 zł netto, planowane dofinansowanie UE na poziomie 85% (1 267 948,57 zł). Audyt energetyczny zakłada roczne oszczędności kosztów energii na poziomie 25 530,81 zł/rok
2. Termomodernizacja budynków mieszkalnych wielorodzinnych (komunalnych) będących w administracji ZIM w Kwidzynie (8 budynków). Szacowana wartość projektu 4 768 367,17 zł netto, planowane dofinansowanie UE na poziomie 85% (4 053 112,09 zł). Audyt energetyczny zakłada roczne oszczędności kosztów energii na poziomie 242 612,20 zł/rok

Aktualnie przygotowywane są dokumenty niezbędnie do złożenia wniosków aplikacyjnych dotyczących termomodernizacji budynku pływali przy ul. Słowackiego oraz hali sportowej przy SP 6. Orientacyjna, łączna wartość oczekiwanego dofinansowania to około 1 900 000 zł. Spodziewana oszczędność kosztów ogrzewania sięgać będzie blisko 120 000 zł rocznie.

Łączna wartość oczekiwanego dofinansowania w ramach MOF to kwota około 7 200 000 zł.

To przede wszystkim projekty termomodernizacyjne generują oszczędności budżetowe, dlatego konieczne jest aktywne pozyskiwanie i poszukiwanie nowych źródeł finansowania, które umożliwią realizację kolejnych inwestycji ograniczających koszty eksploatacyjne, poprawiających efektywność energetyczną oraz zwiększających bezpieczeństwo finansowe w dłuższej perspektywie.

W perspektywie najbliższych 15-20 lat kluczowe będzie stworzenie jak najlepszych warunków dla rozwoju przedsiębiorczości, opartego na wsparciu lokalnych firm, uproszczeniu procedur oraz inwestycjach w infrastrukturę i nowoczesne technologie. Samorząd powinien aktywnie współpracować z biznesem i organizacjami pozarządowymi, rozwijając kompetencje mieszkańców zgodnie z potrzebami rynku pracy. Równie istotne jest budowanie atrakcyjnej jakości życia, dostępnego mieszkalnictwa, dobrej komunikacji, oferty kulturalnej i edukacyjnej dla najmłodszych oraz przestrzeni do rozwoju zawodowego mieszkańców. Tylko łącząc rozwój gospodarczy z wysokim standardem życia, możemy skutecznie tworzyć nowe miejsca pracy i zatrzymywać młodych ludzi w mieście.

W Kwidzynie funkcjonują przedsiębiorstwa o skali globalnej: Jabil, MM, Lacroix jak również duże przedsiębiorstwa z nimi współpracujące, ale także duża liczba małych i średnich, dynamicznie rozwijających się przedsiębiorstw o ugruntowanej pozycji rynkowej. Wszystkie te przedsiębiorstwa potrzebują zarówno dostępu do rozwiniętej infrastruktury (w szczególności transportowej), ale również przyjaznych warunków organizacyjnych i administracyjnych do prowadzenia biznesu, i co również ważne, wykwalifikowanej kadry pracowniczej. Samorząd lokalny ma jedynie częściowy wpływ na wymienione wyżej uwarunkowania. Niemniej jednak, w miarę swoich kompetencji oraz możliwości, wsparcie rozwoju tych właśnie dziedzin wydaje się kluczowe.

Najwięcej możliwości samorządu niewątpliwie leży w sferze stworzenia atrakcyjnych warunków do życia dla młodych, dysponujących wysokimi kompetencjami pracowników przedsiębiorstw zlokalizowanych na terenie Miasta. Zarówno oni jak i ich rodziny oczekują atrakcyjnych warunków życia i wysokiej jakości oferty spędzania wolnego czasu, zarówno dla siebie jak i swoich dzieci. Zapewnienie takich warunków i takiej oferty, w połączeniu z rozwojem infrastruktury, wydaje się, w dłuższej perspektywie czasu, kluczowe dla zatrzymania w mieście młodych, dysponujących wysokimi kompetencjami mieszkańców a w konsekwencji zapewnienia rozwoju lokalnego biznesu i tym samym rozwoju naszego miasta.

Jedną z najtrudniejszych rzeczy w pracy burmistrza jest podejmowanie decyzji w sytuacjach, w których oczekiwania mieszkańców są duże, a możliwości samorządu ograniczone. Szczególnie wymagające są sprawy, które dotyczą bezpośrednio mieszkańców i wywołują duże emocje społeczne.

Do najtrudniejszych tematów pierwszych dwóch lat tej kadencji z pewnością zaliczyłbym spór z niepublicznymi przedszkolami, kwestie związane z przekształceniem Szkoły Podstawowej nr 5, sprawa związana z przedszkolem „Promyczek oraz konieczność podjęcia decyzji o podwyższeniu opłaty za gospodarowanie odpadami. Każda z tych spraw była bardzo wymagająca, ponieważ dotykała mieszkańców, rodzin, dzieci i codziennych kosztów życia.

W przypadku niepublicznych przedszkoli mamy do czynienia z trudnym i wielowątkowym problemem, który wymagał dokładnej analizy dokumentów, przepisów i odpowiedzialnego podejścia do finansów miasta. Podobnie było przy zmianach dotyczących Szkoły Podstawowej nr 5, była to decyzja trudna społecznie, budząca emocje i wiele obaw, ale jednocześnie wymagająca patrzenia na cały system oświaty i jego przyszłość.

Bardzo dużo emocji wywołała również sprawa przedszkola „Promyczek” i pismo rodziców sprzeciwiających się zmianom. Doskonale rozumiem emocje rodziców, bo sprawy dotyczące dzieci zawsze są szczególnie wrażliwe. Z perspektywy urzędu trzeba jednak patrzeć również na kwestie organizacyjne, finansowe oraz długofalowe funkcjonowanie całego systemu edukacji i wychowania przedszkolnego w mieście. Były to rozmowy trudne, wymagające i często bardzo angażujące dla wszystkich stron. Najważniejsze, że w tej sprawie udało się osiągnąć kompromis. Równie trudnym tematem była podwyżka opłaty za gospodarowanie odpadami. To decyzje, których żaden samorządowiec nie podejmuje z łatwością, jednak rosnące koszty systemu i przepisy powodują, że czasem trzeba podejmować niepopularne, ale odpowiedzialne decyzje, aby system mógł dalej funkcjonować stabilnie. Te doświadczenia pokazują, że zarządzanie miastem często polega na wyborze między trudnymi rozwiązaniami. Dziś wiem jeszcze bardziej, jak ważna jest odpowiedzialność, rzetelna analiza i podejmowanie decyzji w perspektywie długofalowego dobra miasta, nawet jeśli nie zawsze są to decyzje łatwe czy popularne.

Jednak najważniejsze zawsze jest dobro mieszkańców.

Miniony sezon zimowy był dla miasta poważnym sprawdzianem organizacyjnym. Intensywność i długotrwałość opadów śniegu oraz bardzo niskie temperatury powietrza ujawniły obszary, które wymagają usprawnienia. Podsumowaliśmy wszystkie aktywności, przeanalizowaliśmy efektywność przyjętych rozwiązań oraz wyciągnęliśmy kluczowe wnioski, które pozwolą nam działać jeszcze skuteczniej. W kolejnym sezonie zimowym będziemy kłaść większy nacisk na poprawę warunków w miejscach, które powodowały największe utrudnienia dla mieszkańców. Termin obowiązywania umowy na całoroczne utrzymanie w czystości terenów miasta, w tym zimowe utrzymanie upływa w 2027 r. Dołożę wszelkich starań aby zapisy nowej umowy umożliwiały wprowadzenie możliwości wywozu nadmiaru zalegającego śniegu oraz elastyczne zwiększanie liczby sprzętu i pracowników w przypadku wystąpienia ekstremalnych warunków zimowych. Moim celem jest, aby w kolejnych sezonach zimowych działania były na tyle intensywne, aby uciążliwości spowodowane zimową aurą były jak najmniej odczuwalne dla mieszkańców.

Zdaję sobie sprawę, że wprowadzenie darmowej komunikacji jest pożądane przez mieszkańców Kwidzyna, jednak jej wprowadzenie wymaga odpowiedniego przygotowania organizacyjnego i finansowego. Obecnie, w ramach utworzonego Związku Powiatowo-Gminnego pod nazwą „Powiślańska Komunikacja” wspólnie z powiatem i gminami członkowskimi pracujemy nad kwestiami związanymi z organizacją publicznego transportu zbiorowego, siatką połączeń i kosztami funkcjonowania linii komunikacyjnych. Wspólne działania umożliwią nam między innymi pozyskanie środków z Funduszu Rozwoju Przewozów Autobusowych, a co za tym idzie obniżenie kosztów związanych z organizacją komunikacji na terenie miasta.

Ożywienie starego miasta i odbudowa ratusza to przedsięwzięcia o bardzo dużym znaczeniu dla lokalnej społeczności. Nie ukrywam, że obecnie miasto nie dysponuje środkami pozwalającymi na rozpoczęcie całego procesu, jednak traktujemy ten projekt jako bardzo wartościowy kierunek rozwoju i będziemy konsekwentnie poszukiwać możliwości jego finansowania ze źródeł zewnętrznych. Chciałbym zaznaczyć, że podejmujemy działania, które już dziś mają wspierać ożywienie starówki. Jednym z nich są bardzo atrakcyjne warunki najmu lokali usługowo – handlowych w budynku TBS. Oferujemy stawkę najmu w wysokości 1 zł netto za metr kwadratowy przez okres pierwszych 2 lat, co ma zachęcić przedsiębiorców do otwierania działalności z branży: kultura, sztuka, promocja regionu, tradycja oraz gastronomia, właśnie w tej części miasta. Zależy nam na tym, aby ta część Kwidzyna stopniowo odzyskiwała swoją funkcję reprezentacyjną, społeczną i handlową oraz stawała się miejscem tętniącym życiem przez cały rok. Warto też wspomnieć, że Zamek w Kwidzynie otrzymał ponad 41,4 mln zł dofinansowania z unijnego programu FENIKS (całkowity koszt inwestycji przekracza 64 mln zł). Dotacja zostanie przeznaczona na generalny remont oraz udostępnienie niedostępnych dotychczas przestrzeni dla zwiedzających, dodatkowo część pomieszczeń w budynku przy ul. Kruka 1 zostanie zaadaptowana na potrzeby wystawy stałej „Taki oto Kwidzyn”. Realizacja tej inwestycji pozwoli w pełni wykorzystać potencjał jednego z najcenniejszych zabytków w tej części Polski, przyciągając zdecydowanie większą liczbę turystów i tworząc nowe możliwości dla lokalnego rozwoju. To także ważny krok w budowaniu silnej marki Kwidzyna jako miejsca atrakcyjnego historycznie, kulturalnie i turystycznie.

Potrzeby społeczności Szkoły Podstawowej Nr 4 są mi bardzo bliskie, zdaję sobie sprawę, że nowoczesna hala gimnastyczna poprawiłaby znacząco warunki rozwoju sportowego kwidzyńskiej młodzieży uczęszczającej do tej placówki. Obecna sytuacja finansowa miasta nie pozwala na realizację tak kosztownej inwestycji ze środków własnych. Jednak zapewniam, że monitorujemy dostępne programy dofinansowań zewnętrznych, które mogłyby pomóc w realizacji tego przedsięwzięcia. Rolą burmistrza jest patrzenie na potrzeby miasta w sposób całościowy i odpowiedzialny, dlatego kwestie rozwoju edukacji trzeba rozpatrywać szerzej. Przez ostatnie lata konsekwentnie podejmowaliśmy działania na rzecz modernizacji kwidzyńskich szkół. Realizowaliśmy działania w ramach pozyskanych środków na realizację projektu: „Każdy uczeń jest inny- edukacja włączająca w Mieście Kwidzyn”. Projekt zakłada prowadzenie działań we wszystkich kwidzyńskich szkołach podstawowych. Część inwestycyjna obejmowała: remont pomieszczeń szkolnych, dostosowanie sanitariatów oraz wykonanie podjazdu dla osób z niepełnosprawnościami, utworzenie sal wyciszeń oraz sal integracji sensorycznej. Aktualnie w ramach projektu prowadzone są zajęcia specjalistyczne przez wykwalifikowanych terapeutów.

Dużo uwagi poświęciliśmy także infrastrukturze sportowej. Dzięki pozyskanym środkom w ramach programu „Moje Boisko – ORLIK 2012″ – edycja 2024 zmodernizowaliśmy 3 kwidzyńskie Orliki. Równolegle prowadziliśmy termomodernizacje budynków szkół podstawowych, obejmujące m.in. SP2, SP5, SP6 oraz Szkołę Podstawową z Oddziałami Mistrzostwa Sportowego. To inwestycje realizowane z udziałem środków z KPΟ. W miarę naszych możliwości staramy się systematycznie dbać o stan sal sportowych, w tym przede wszystkim o remonty parkietów i poprawę warunków do ćwiczeń. Te działania realizujemy stopniowo, konsekwentnie modernizując kolejne obiekty i odpowiadając na najpilniejsze potrzeby. W roku 2025 przeprowadziliśmy renowację parkietu hali sportowej przy SPOMS. Udało nam się także wygospodarować środki na odnowienie parkietu oraz odświeżenie wnętrza sali gimnastycznej SP5 przy ul. Kamiennej.

Aktualnie jesteśmy gotowi do realizacji kolejnych zadań. W ramach Zintegrowanych Inwestycji Terytorialnych Miejskiego Obszaru Funkcjonalnego Kwidzyna planujemy termomodernizację hali sportowej przy SP6 oraz nowe zagospodarowanie terenu. Prowadzone działania pokazują, jak ważną rolę odgrywa poprawa warunków w kwidzyńskich szkołach. Będziemy konsekwentnie realizować szeroko rozumiane zadania modernizacyjne, tak aby każda placówka dawała młodym mieszkańcom jak najlepsze warunki do rozwoju.

Po objęciu urzędu zapoznałem się z pełnym stanem prawnym i dokumentacją dotyczącą tej sprawy. To pokazało, że sytuacja była bardziej złożona, niż mogło się wydawać z dotychczasowej perspektywy. Moją rolą było podejmowanie decyzji w oparciu o obowiązujące przepisy, orzeczenia sądowe oraz odpowiedzialność za zapewnienie dzieciom ciągłości opieki, wychowania i edukacji. Dlatego zależało nam na takim rozwiązaniu, które z jednej strony respektowało rozstrzygnięcia prawne, a z drugiej pozwalało spokojnie zakończyć rok szkolny 2024/2025 i dobrze przygotować dzieci oraz rodziców do kolejnego etapu. Miasto zapewniło miejsca wszystkim dzieciom uczęszczającym do tych placówek w Miejskim Przedszkolu nr 1 i Miejskim Przedszkolu nr 2.

Na dziś część postępowań sądowych związanych z tą sprawą nadal pozostaje w toku. Na obecnym etapie nie byłoby odpowiedzialne przesądzanie ani ich ostatecznego wyniku, ani ewentualnych kwot, ponieważ rozstrzygnięcia należą do sądu. Miasto na bieżąco monitoruje te sprawy i uwzględnia związane z nimi ryzyka w planowaniu budżetu.

Chcę przede wszystkim uspokoić rodziców: bezpieczeństwo dzieci oraz ciągłość opieki i edukacji są dla miasta najważniejsze. Miejsca w miejskich przedszkolach na rok szkolny 2026/2027 są zabezpieczone, a przeprowadzona rekrutacja potwierdza stabilność tych placówek. Jednocześnie, podobnie jak wiele samorządów w Polsce, musimy brać pod uwagę zmiany demograficzne i malejącą liczbę dzieci. Dlatego analizujemy sytuację z wyprzedzeniem, aby każda decyzja była podejmowana odpowiedzialnie, spokojnie i z uwzględnieniem dobra rodzin. Naszym celem nie jest wprowadzanie niepewności, lecz zapewnienie stabilnego i dobrze zorganizowanego systemu wychowania przedszkolnego. W przypadku placówek niepublicznych decyzje organizacyjne należą do ich organów prowadzących, ale miasto pozostaje gotowe do działania tak, aby dzieci i rodzice nie zostali bez wsparcia samorządu.

Będąc radnym, oceniałem wiele spraw na podstawie informacji dostępnych publicznie oraz materiałów, do których radni mają dostęp w ramach pełnienia swojej funkcji. Dziś, jako burmistrz, mam możliwość analizowania pełnej dokumentacji, poznawania kulis wielu trudnych spraw oraz uwarunkowań prawnych i finansowych, które wcześniej nie zawsze były widoczne z perspektywy opozycji.

To doświadczenie rzeczywiście zmieniło moje spojrzenie na jakąś część decyzji podejmowanych przez poprzednie władze. Dzisiaj zdecydowanie lepiej rozumiem, że niektóre procesy są dużo bardziej skomplikowane, niż może się wydawać z innej perspektywy, a pewne decyzje wynikają nie tylko z woli samorządu, ale również z ograniczeń prawnych, proceduralnych, organizacyjnych czy finansowych.

Jednocześnie nie zmieniło się moje przekonanie, że mieszkańcy mają prawo oczekiwać od władz miasta przejrzystości, aktywności i odwagi w działaniu. Nadal uważam, że samorząd powinien być blisko ludzi i otwarcie mówić o problemach, ale dziś robię to z większą świadomością i odpowiedzialnością, jaka wiąże się z podejmowaniem konkretnych decyzji.

Myślę, że największą zmianą po przejściu „na drugą stronę biurka” jest właśnie szersza perspektywa i świadomość, że wiele spraw nie jest czarno-białych. To doświadczenie uczy pokory, ale też pozwala podejmować decyzje bardziej odpowiedzialnie i w oparciu o pełną wiedzę.

Od początku mojej pracy jako burmistrza podkreślałem, że najważniejsze jest dla mnie dobro miasta i jego mieszkańców. Hasło „bezpartyjny burmistrz gwarancją rozwoju miasta” nie było jedynie elementem kampanii wyborczej, ale zobowiązaniem do prowadzenia samorządu w sposób niezależny, odpowiedzialny i otwarty na współpracę. Dlatego rozmawiam i współpracuję z każdym, kto chce wspierać rozwój naszego miasta, niezależnie od politycznych sympatii czy środowiska, które reprezentuje. Nie buduję relacji w oparciu o politykę, ale o możliwość skutecznego realizowania potrzebnych inwestycji i inicjatyw dla mieszkańców.

Jednocześnie zachowuję pełną niezależność w podejmowaniu decyzji. Nie jestem związany partyjną dyscypliną ani politycznymi zobowiązaniami. Każdą współpracę oceniam przez pryzmat korzyści dla miasta. Jeśli dana inicjatywa służy mieszkańcom, jestem gotów rozmawiać z każdym i szukać kompromisu.

Uważam, że dziś mieszkańcy oczekują od samorządowców przede wszystkim skuteczności, rozsądku i umiejętności budowania porozumienia ponad podziałami. I właśnie w taki sposób zamierzam dalej prowadzić nasze miasto, jako bezpartyjny burmistrz, który potrafi współpracować, ale zawsze pozostaję wierny swojej wizji rozwoju i odpowiedzialności wobec mieszkańców.